Projekterfolg messen – Warum klassische Kennzahlen nicht ausreichen

Was macht Projekte erfolgreich?

Die meisten Projektleiter:innen messen ihren Projekterfolg anhand klassischer Kennzahlen wie Budget, Zeitplan und Meilensteine. Doch reicht das wirklich aus?

Wenn Du auf ein erfolgreich abgeschlossenes Projekt zurückblickst, was macht es aus? Dass der Endtermin gehalten wurde? Dass die Kosten im Rahmen bleiben? Oder dass das Team motiviert war, Probleme souverän gelöst wurden und der Kunde begeistert ist?

Die Wahrheit ist: Ein erfolgreiches Projekt ist mehr als nur Zahlen und Tabellen. Der wahre Erfolgsfaktor liegt in der Führung, Kommunikation und Teamdynamik.

Die unsichtbaren Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

Neben den klassischen Kennzahlen für den Projekterfolg gibt es Schlüsselfaktoren, die oft vernachlässigt werden:

Klare Kommunikation: Missverständnisse sind der größte Zeitfresser und Fehlerverursacher.
Verbindlichkeit im Team: Projekte scheitern oft an unklaren Verantwortlichkeiten.
Führung mit Klarheit und Motivation: Ohne echtes Leadership gibt es kein starkes Team.
Ein offener Umgang mit Risiken: Probleme kommen sowieso – entscheidend ist, wie wir damit umgehen.

Warum falsche Annahmen Projekte gefährden

Ein häufiger Denkfehler in Projekten ist: „Das Team wird’s schon richten.“ Doch das ist eine gefährliche Illusion. Wenn kein klarer Fokus besteht und der:die Projektleiter:in nicht als Leader auftritt, bleibt das Team orientierungslos.

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